Vision und Strategie BABS
Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz stellt seine neue Amtsstrategie vor. Erfahren Sie, wie wir unsere Strukturen stärken, Prozesse optimieren und die Zusammenarbeit mit unseren Partnern weiterentwickeln – für einen modernen und zukunftsorientierten Bevölkerungsschutz.
Schutz für Mensch, Tier und Umwelt bei grossen Gefahren.
Mission
Das BABS
- schafft Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für den Einsatz bei Grossereignissen, Katastrophen, in Notlagen und im bewaffneten Konflikt –insbesondere für den Zivilschutz,
- sichert die Voraussetzungen für den Schutz der Bevölkerung (beispielsweise durch Schutzbauten, Informationsmaterial, etc.),
- garantiert die wissenschaftliche Kompetenz und technische Infrastruktur zur Prävention und Bewältigung von ABCEreignissen,
- sorgt für die Alarmierung von Behörden und Bevölkerung, für ein Lagebild sowie das nationale Ressourcenmanagement,
- gewährleistet sichere und einsatzbereite Systeme für die Alarmierung und die Telekommunikation,
- erarbeitet Risikoanalysen, Konzepte und Planungen für die Vorbereitung der Einsatzorganisationen,
- stellt das Notfallmanagement für den Bevölkerungsschutz und die Basisorganisation der Krisenorganisation Bundesverwaltung sicher.
Werte
Dienstleistungsorientierung
Unsere Partner sind der Antrieb für unser Handeln. Unser Ziel ist es, die Erwartungen partnerschaftlich zu erfüllen.
Freude
Unsere Aufgaben sind erfüllend und sinnvoll. Mit unserer Arbeit können wir Positives bewirken.
Kostenbewusstsein
Wir haben ein Auge auf die Ausgaben und treffen bei allen Tätigkeiten kluge und nachhaltige Entscheide.
Wertschätzung
Wir behandeln andere so, wie wir selbst behandelt werden möchten: Wir sind fair, transparent, verlässlich und tolerant.
Gemeinsamkeit
Wir schätzen die Vielfalt unserer Aufgaben und richten unser Handeln auf unsere Vision aus.
Gesellschaftliche und politische Herausforderungen
Das BABS erstellt eine Trendanalyse und befasst sich mit den Auswirkungen von diesen gesellschaftlichen und politischen Herausforderungen auf das Amt sowie deren Konsequenzen auf seine Aufgaben:
Technologie
- Zunahme der technischen Möglichkeiten vs. deren Umsetzung im öffentlichen Bereich (politische, finanzielle und rechtliche Möglichkeiten)
- Steigender Innovationsdruck, der das notwendige Wissen voraussetzt
- Hohe Abhängigkeit von den technologischen Entwicklungen (grösseres Risiko / technische Abhängigkeit von Providern und Lieferanten)
- Rascher technologischer Wandel vs. Erwartungen der Politik in Bezug auf Dauer und Verlässlichkeit der Technologie
Ereignisbewältigung
- Zunehmende Mobilität der Bevölkerung mit Belastung der Verkehrswege und grösseren Bevölkerungsverlagerungen
- Zunehmende Urbanisierung und Anonymität (alles muss immer verfügbar sein / Individualismus)
- Neue Art von Kommunikation und Einfluss der Social Media (oft schwer steuerbare Informationskanäle und Informationen)
Konzeption
- Zunehmende Bedrohungen / Gefährdungen aufgrund des Klimawandels und die weltpolitische Lage und seiner direkten sowie indirekten Auswirkungen
- Internationale Abhängigkeiten vs. Tendenz jedes Staates, zuerst für sich selbst zu schauen
- Komplexität der Gesetzgebung (Regelungsdichte, enge Rahmenbedingungen).
Strategische Stossrichtungen
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit im Verbundsystem Bevölkerungsschutz ist stark
Das Verbundsystem Bevölkerungsschutz entfaltet seine volle Wirkung, wenn alle Partner aktiv zusammenarbeiten. Aus diesem Grund muss die Kooperation zwischen Kantonen, Bundesstellen und weiteren Partnern gestärkt werden, um eine koordinierte und effektive Bewältigung von Ereignissen zu gewährleisten. Erkenntnisse aus Grossereignissen, veränderten Bedrohungslagen und der nationalen Risikoanalyse fliessen in die Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse ein. Für den Schweizer ABC-Schutz werden die erforderlichen Laborleistungen und Prüfmittel sichergestellt und betrieben; mit nationalen und internationalen Partnern wird die dazu erforderliche wissenschaftliche Expertise risikobasiert weiterentwickelt.
Bereitschaft und Resilienz
Die Bereitschaft und Resilienz im Bevölkerungsschutz sind erhöht
Der Zivilschutz und die Schutzbauinfrastruktur werden modernisiert, um die Einsatzfähigkeit zu sichern. Gleichzeitig wird die Bevölkerung durch Sensibilisierung und den Ausbau von Informationsplattformen befähigt, sich in Notlagen selber zu schützen. So wird das Bewusstsein für Risiken erhöht und die Eigenverantwortung gefördert. Der Ausbau von Sicherheitskommunikations- sowie Alarmierungs- und Ereignisinformations-systeme gewährleistet eine schnelle und verlässliche Informationsübermittlung im Krisenfall. Zudem werden nationale Behörden mit fachtechnischer Beratung und Untersuchungen bei der Vorbereitung und Bewältigung von Grossereignissen unterstützt. Der Schweizer ABC-Schutz ist durch die umfassende Erneuerung der Gebäudeinfra-struktur Labor Spiez nachhaltig sichergestellt.
Notall- und Krisenmanagement
Die Führungsrolle im Notfall- und Krisenmanagement Bund wir wahrgenommen
Die Notfall- und Krisenorganisation des Bundes wird gezielt gestärkt, um im Ereignisfall schnell und effizient reagieren zu können. Ein zentrales Element ist das Notfallmanagement, das eine lage- und zeitgerechte Reaktion in Notfallsituationen gewährleistet. Ziel ist es, die Bevölkerung sowie ihre Lebensgrundlagen bestmöglich zu schützen. Dabei wird auch die internationale Zusammenarbeit intensiviert, um grenzüberschreitende Krisen besser bewältigen zu können. Die Krisen-organisation unterstützt die für die Führung in einer Krise zuständigen Stellen, darunter den Bundesrat und die Departemente, insbesondere dann, wenn eine schwere Gefahr mit den ordentlichen Strukturen nicht mehr bewältigt werden kann. Um eine effektive Koordination sicherzustellen, werden moderne, sichere und interoperable Führungssysteme weiter ausgebaut. Diese gewährleisten eine schnelle und verlässliche Informationsübermittlung im Krisenfall und tragen dazu bei, Entscheidungen fundiert und zeitnah zu treffen.
Digitale Transformation
Die digitale Transformation wird zielorientiert realisiert
Digitale Technologien und Automatisierung werden gezielt genutzt, um Prozesse im Amt und im Bevölkerungsschutz effizienter zu gestalten. Die Digitalisierung wird in enger Abstimmung mit Partnern vorangetrieben, um Synergien zu schaffen und innovative Lösungen einzuführen.
Kulturelle Transformation
Die attraktive und leistungsfähige Organisation ist umgesetzt
Das BABS positioniert sich als moderne, flexible und attraktive Arbeitgeberin, die eine flexible, gesunde und motivierende Arbeitskultur pflegt. Diese Kultur fördert nicht nur die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden, sondern steigert auch die Gesamtleistung des Amtes und stärkt dessen Fähigkeit, auf Herausforderungen effizient zu reagieren.
Umsetzungsplan
Der Umsetzungsplan zeigt die grössten Projekte und Vorhaben auf, unterteilt nach den fünf strategischen Stossrichtungen.
Inhaltsverzeichnis
